2016年公司内部管理工作会议在台州东亚山庄召开

2016年5月29日,公司总经理携公司各部门经理在台州·东亚山庄召开“2016年温州旭美科技有限公司内部管理工作会议”，会议由项有春主持，纪要如下：

一、传达贯彻公司管理制度工作会议精神

二、学习鞋企的管理制度

    均衡生产，调度有序；  产品质量，控制有力；

    原辅材料，供应及时；  纪律严明，考核严格；

    设备完好，运转正常；  安全第一，消除隐患；

        堆放整齐，文明生产；  原始记录，齐、准、快、狠；

    士气高涨，协调一致；  服务现场，以理服人。

三、各部门负责人工作汇报

公司开发部、采购部、销售部、生产部（裁断车间、针车车间、打扣车间、成型车间）、行政部、品质部等部门负责人分别汇报了近期工作总结或近期工作情况以及向公司提出的建议。

四、对加强管理工作的思路和要求

会议最后，对今后的工作提出明确思路和要求，纪要如下：

1、继续积累经验，完善架构，为形成产品系列打下基础，吸收、采纳和消化有效性建议，提升产品质量，让客户满意和放心。

    2、样品制作流程与确认样流转流程加强规范要求，确保和与之对应的色卡一致。

3、生产现场全部进行有效有序地整理和规划，逐步实现“7S”管理目标

4、各车间生产流程加强规范化管理，按照工艺要求进行制作和生产，保证工作保质保量完成。

5、各部自查自纠，完善自我，改进不足，细化工作流程，使之流畅顺利。

最后强调，各部门向公司提出的建议，要出台详细方案，进一步细化说明。